Retrouvez tous les concepts, modèles et méthodes des grandes écoles de management, expliqués simplement pour un usage immédiat.
Méthode de formulation d’objectifs fondée sur cinq critères : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis.
Clarifier les priorités, structurer les actions et faciliter l’évaluation des résultats.
Approche de management et de développement favorisant l’adaptation continue aux changements grâce à des cycles courts, la collaboration et l’amélioration continue.
Permettre aux organisations et équipes de rester flexibles, de réduire l’incertitude et de délivrer rapidement de la valeur mesurable.
Indicateurs de performance permettant de mesurer l'avancement et le succès par rapport aux objectifs fixés.
Suivre la progression, ajuster les actions et garantir l'atteinte des résultats.
Système de pilotage reliant vision, stratégie, et indicateurs financiers et opérationnels.
Aligner les actions quotidiennes sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Cadre d'analyse centré sur les besoins réels des clients, considérés comme des "jobs" qu'ils cherchent à accomplir.
Développer des produits et services réellement alignés avec les attentes du marché.
Méthode d'innovation entrepreneuriale basée sur le cycle Construire - Mesurer - Apprendre (Build - Measure - Learn).
Lancer rapidement des produits, tester les hypothèses et réduire les risques d'échec.
Outil de planification stratégique définissant quatre axes de croissance : pénétration de marché, développement produit, expansion marché et diversification.
Identifier et comparer les options de croissance adaptées au contexte de l'entreprise.
Méthode d’innovation centrée sur l’empathie utilisateur, l’idéation et le prototypage rapide.
Concevoir des solutions créatives, utiles et adaptées aux besoins réels.
Méthode de stratégie visant à créer de nouveaux espaces de marché en s’affranchissant de la concurrence directe
Générer de la différenciation et ouvrir des opportunités de croissance durable.
Modèle décisionnel en quatre étapes : Observer, Orienter, Décider, Agir.
Accélérer l’adaptation face à l’incertitude et prendre l’avantage stratégique.